近日，不论是哪个行业，关于强强联合的话题一直不绝于耳。不论是互联网领域还是家居领域，行业与行业之间，企业与企业之间，甚至是企业内部，各种形式，各种战略的整合与联动已经越来越频繁、越来越密集，几乎达到无处不在的地步。整合的概念，逐渐从早前的“梦想”愈发地照进现实，在这种大环境的影响和推动下，木门企业想要谋求发展，似乎必须寻求企业之间的合纵竞争。只是企业在走向整合的道路上，如何规避“被整”的风险，企业还需引起重视。 从行业到展会，整合联动趋势日益强盛 眼看2014年已经过半，从上半年的各行动态中，都能体现一个共同的关键词——整合联动。从互联网领域到家居展会之间的一系列互动，都引起了各界的广泛关注。一石激起千层浪，在行业内也激起了久久不息的层层涟漪。 2月12日，全球最大的互联网搜索公司google和上市软件公司vmware达成强强联合协议，紧接着，腾讯也发出公告，以2.14亿美元收购京东上市前15%的股份。同时，腾讯旗下的qq网购、拍拍网并入京东，宣告着京东与腾讯的资源整合合作正式开始。随后不久，家电品牌美的空调事业部也与阿里巴巴集团子公司阿里云签署了《框架合作协议》，实现家电产品的协同工作和联动控制。与此同时，老板厨电也与小米达成共识，致力于智能家居的打造。一系列的整合战略都在各行业有愈演愈烈之势。 与此同时，除了行业内的整合，展会之间的联动也日益加强。3月17日，东莞名家具展与上海家具展达成强强联合的战略合作伙伴关系，双方将在展会各方面展开各项合作。而广州家具展也于3月18日宣布，广州家具9展将迁至上海虹桥展览中心，与上海家具展同期联动举行。预示着以前三足鼎立的三大家具展，在整个整合时代的大背景下，也不得不强强联合起来，正如上海家具展董事王明亮所言：“整合资源是做强中国家具业的必由之路。” 合纵竞争加剧，木门企业是整合还是“被整”? 不论是企业之间的整合，还是行业之间的跨界整合，究其原因还是竞争加剧使然。企业与企业之间，行业与行业之间，为了提升综合竞争力，或是联合对抗共同的强大竞争对手，从而走上了强强联合，合纵竞争的道路。 对企业双方而言，企业走向联合互动，自然更有利于实现企业之间的优势资源互补和优化发展。就腾讯与京东为例，两者的整合一方面有利于京东借助腾讯的优势，弥补京东在终端移动渠道开发与在线支付的不足，从而对抗阿里巴巴的围堵;另一方面，对于腾讯而言，阿里巴巴在移动终端的开发，逐渐危机到在社交终端有强势优势的腾讯，为此腾讯选择联合京东奋起反击。由此可以遵循到衣柜行业，木门企业想要成功地整合联动，要么双方具有共同的利益追逐，要么双方具有共同“敌人”，才能以“合纵”的力量来为自己未来的发展铺出一条崭新的道路。 其实，合纵竞争将在木门行业步入整合洗牌时期更加显得激烈。目前，整个家具行业过于膨胀，导致产品出现供过于求的现状，并且伴随着越来越激烈的竞争与洗牌，各企业之间的较量也会加剧。在这种形势之下，木门行业从终端营销整合、到产品链的整合，还将会愈演愈烈。当然，局势越混乱紧张，企业自身就更需要把控好自己的节奏，需要整合联动的企业首先自身必须具备有旗鼓相当的实力和优势，才能在整合的过程中，不被置于从属的地位，拥有足够的话语权;其次，整合之后的企业利益还必须拥有足够的黏性，否则面对强劲的对手，最终也极可能像战国时期那样，沦为被对手强劲的“连横战略”打击得一败涂地。 从目前木门市场现状来看，虽然整体市场规模还在不断扩大，但是竞争激烈的局势已不可逆转，木门企业步入整合时代也是早晚的事情。在这个看似“美好”的时代，企业还需认清局势，提升自己实力才能真正做到“强者遇强，则更强”，同时规避 “被整”的风险。 相关链接：木门企业走定制化路线 不可控因素颇多

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