纵观中国门业，在经过几年的飞速发展后，整个木门行业呈现混乱的状态，同质化、价格战使木门企业陷入白热化的无序竞争。木门企业要想做大做强，原本依靠多开店的渠道驱动模式面临转变，必须通过产品驱动，在终端抢夺市场份额，以更优质的产品赢得市场。 木门产品驱动是根本 2014年国内木门企业应该更要着重回归产品、回归市场、回归消费者。为了赢得细分市场，各个木门品牌企业争取涵盖产品品类更为广泛，形成高、中、低更为合理的产品布局。在产品差异化和多元化基础上，进一步加快渠道下沉，抢占更多二、三线市场份额，同时从渠道驱动转型为产品驱动，改变单纯依靠渠道和专卖店数量扩张的增长模式，产品开发更系统化、理性化，回归产品、回归市场、提升单店销售能力和单品销售能力。 木门企业只有凝聚共识，把更多精力投入到产品研发和运营中去，用更优质、更丰富的产品驱动市场，给消费者带来更多用得起的高品质木门，这样才能给企业带来意想不到的胜利果实。 标准化主导未来趋势 近年来消费者对木门产品的投诉和纠纷也日益增多，消费者在选择产品时并不能完全了解各种木门的真实情况，随着木门国家标准的出台，标准化的木门产品将有利于保护消费者利益。 在国外，木门不再局限于建材超市，而是在普通超市售卖，消费者买回去轻而易举就能装上。目前，我国出口到国外的木门订单全是标准木门，几十个货柜就一两个规格，但在国内市场，至少有上万家大大小小的企业，多年来一直采用定制化的非标准生产营销方式，基本都是手工量身定做，形不成流水线。由于做不到标准化，一个单子就是一个尺寸、一个规格，零零碎碎，做的过程中环节也多，出错的机会很多。 标准木门如何满足消费者个性化、多元化的需求?大自然木门生产与制造总监表示，标准化并不是要与个性化对立起来。标准化，是指使用材料的选择范围、制造过程的工艺范围标准化，标准化生产出来的木门产品规格更多，品种更多。 相关链接：木门企业销量来自终端“肉搏战”

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