木门企业在发展的过程中不是一帆风顺的，难免会出现这样或那样的问题，而问题的出现总会集中在特定时期的某一点上，一旦解决了这些问题则往往预示着木门企业的发展将进入一个新的时期。 木门企业在不同的时期有着不同的发展目标，每一次目标的达成，也标志着木门企业达到了一个新的成长极限，而这个成长极限就是限制企业发展的坎，企业只有突破了这个坎，才能向前发展。一家优秀的木门企业在成长的过程中常常要自我评估，分析阻碍企业发展会遇到哪些问题，从而依据评估结果进行全新的战略规划，以便及时调整、确定公司新的发展目标。实际上，木门企业建立健全评估机制、管理体系，其目的就是为了“过坎”。 诚如孙子曰： “兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”对于企业来说也是一样，生死存亡是头等大事，也是需要周密的观察、分析、研究、计划之后方能“谋定而后动，知止而有得。”可见战略规划是企业的灵魂，是引领企业未来发展的方向，对孕育并带动企业的发展起着十分重要的作用。 《礼记中庸》有言：“凡事预则立，不预则废。”可见，企业在发展过程中只有谋划得当，执行得当，方能顺利过坎，去逐一突破企业发展的四个时期。 第一道坎：发展期，以谋求生存为导向 木门企业在创立初期，可能基于对社会趋势的一种把握，或者说一个触动，或者一个想法等而成立了。发展期的木门企业大多数是“摸着石头过河”的，搞不清未来的发展方向，只能在探索中前行，去摸索出一套符合企业发展方向的模式。发展期的木门企业大多在管理模式、企业运营上，都采取粗犷式的管理机制，企业上上下下都在忙，为了生存而忙，忙乱是创业初期所有企业普遍存在的问题，显而易见。 在这样的时期，木门企业在经营导向上要解决的最大问题就是如何生存下去的问题，企业发展的驱动力无非是依靠创意、社会关系来谋求生存空间。企业在这个时期要的就是效益、利润，因为没有利润就无法活下去。这时候，有句俗话最符合企业，“不管白猫黑猫，只要抓住老鼠就是好猫”。 发展期的企业要调动一切手段来进行增效，完成企业的原始积累，为未来的发展奠定基础。 第二道坎：成长期，以业务规模为导向 木门企业在解决了活下来的问题后，接下来要面临的就是如何活得好的问题。因此在创业初期企业有了一定的原始积累后，就要谋求更高一级的目标，来加快企业发展的步伐。 成长期的木门企业在自有的领域能够切多大一块蛋糕，完全取决于企业能否有效的快速占领市场、扩大业务规模，从而提升企业的市场占有率。企业在这一时期要不断的填补市场空白，扫除市场盲点,形成规模效应，从而做大企业。当然，做大绝非盲目的”拼凑”企业,做大规模的目的是树立企业在业内的标尺，关键的着眼点还是要向规模要效益。成长期的企业就是要有的放矢，有侧重点，在主抓业务规模的同时，也要设计好产品策略、盈利模式，同时注重战略规划、企业管理和文化建设。 成长期的木门企业规模会迅速扩大，人员数量也会倍增，组织结构也变得相对复杂，而很多企业意识不到发展中的这些微妙变化，意识不到管理结构的混乱，以及缺少有效的管理机制。随着企业规模的做大，管理、决策层又开始膨胀、自大，从而一大就乱，一大就瞎，一大就垮，把企业带进万劫不复的深渊。 第三道坎：成熟期，以规范管理为导向 当木门企业突破成长期的瓶颈之后，也就进入了一个相对稳定的发展时期，进入这样一个阶段之后，企业的业务和盈利也已经稳步增长，如何保持企业稳健发展，企业经营的导向问题也就凸显了。此时企业要的不再是发展期的生存问题、成长期的业务规模，而趋向于规范化的管理，要向管理要效益。 进入成熟期后的木门企业已经初步形成了企业的管理模式，然而如此还是远远不够的，木门企业在这一基础上如何深化管理，就需要一个系统科学的管理系统来导入到企业的运营中来。企业管理系统无非是五大块，即战略规划管理、流程规范管理、人力资源管理、市场营销管理、资本运营管理，每个大的模块都会有小的版块组成。 木门企业在管理上有哪些缺失，就需要企业反思，哪些做得好，哪些做得不好，哪些还没有建立起来，哪些还需要改进。企业提升管理系统不要只停留在喊口号的层面，要先确认，再提升，有目标，有计划的推进。 企业内部要进行自我评估，找出管理漏洞，去补缺，从而形成符合企业自身的科学的系统管理模式。 第四道坎：饱和期，以创新模式为导向 任何企业都会步入衰退期，就像人会从少年到青年到中年到老年一样，都会步入这样的一个阶段。一个木门企业只有不断的学习、不断的创新、不断的蜕变，才能获得新的生存和发展空间，才能去完成新的发展，新的扩张。 tcl的董事长李东生《鹰的重生》一书中有一则关于老鹰重生的故事，鹰的寿命可达70岁，40岁的老鹰羽毛又厚又重，飞翔很吃力，它的喙又弯又长，爪子也开始老化，捕捉食物很困难，此时它面临两个选择：1、静静等死。2、蜕变重生。蜕变是痛苦的，150天的漫长过程，它要努力的飞上山顶，在悬崖上筑巢，不得飞翔。鹰首先要用喙击打岩石，直至其脱落，慢慢的等待着长出新的喙来，然后它会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根的拔掉，于是又经过漫长的等待新的趾甲才会慢慢长出来，随后鹰又要用新长出的趾甲，把后背上沉重的羽毛一根一根的拔掉，血淋淋的景象想来都很动人。5个月的过程中，鹰要忍受饥饿，痛苦的煎熬，新的羽毛才会长出来，鹰才能获得新生，重新再度过30年的岁月。 可见木门企业发展的到这一时期，企业变革创新的必要性和紧迫性，衰退期的企业必须要经历老鹰重生般的淬炼，才能获得新生。 木门企业的发展犹如自然之序，春发、夏长、秋收、冬藏，有着它特有的发展轨迹。发展期播下希望的种子靠的是拼搏努力，不要让创意扼杀在摇篮之中;成长期靠的是细心呵护，不要让苗儿长荒了;成熟期靠的是孜孜不倦，不要让害虫侵蚀了丰收的成果;饱和期靠的是永不懈怠，不要乐极生悲。  相关链接：木门经销商如何提升自身素质

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